Техника составления бизнес-планов

Запись на обучение

«Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его.»

Алан Кей

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Предлагаемый курс направлен на освоение практических навыков по составлению рабочих и презентационных бизнес-планов в сфере малого и среднего предпринимательства. Хороший бизнес-план должен быть подготовлен качественно. На нашем курсе покажут, как это сделать от периода сбора информации до момента представления бизнес-плана инвестору. Таким образом, правильно составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

1. Что такое «бизнес-план»? Его форма и задачи.

1.1. Целевые партнеры бизнес-плана.

1.2. Структура бизнес-плана.

1.3  Оформление бизнес-плана и его дизайн-макет

1.4  Производственный, организационный и финансовый планы.

2. «Внутренний» (рабочий) и «внешний» (презентационный) бизнес-планы.

2.1.Бизнес-план как модель будущего предприятия.

2.2.Бизнес-план как инструмент привлечения инвестиций.

2.3.Особенности «презентационных» бизнес-планов.

3.Аспекты и методы делового планирования.

3.1.Исследование и описание внешней среды.

3.2.Анализ потребительского спроса.

3.3.Анализ конкурентных предложений.

3.4.Анализ некоммерческих факторов.

3.5.Исследование и описание внутренней среды.

3.6.Фиксация предварительных плановых показателей.

4.Миссия бизнес-проекта и выявление устойчивых конкурентных преимуществ.

4.1.Миссия как практическая бизнес-философия.

4.2.Техники формулировки миссии.

4.3.Миссия-лозунг и миссия-проект.

4.4.Определение конкурентных преимуществ.

4.5.Определение устойчивых конкурентных преимуществ.

4.6.«Воронка УКП».

5.Производственный план.

5.1.Что мы «производим» в рамках бизнес-структур?

5.2.«Включение» продукта в производственный процесс.

5.3.Первоначальное планирование производства.

5.4.Средства производственного планирования.

5.5.Управление проектами и бизнес-планы.

6.Организационный план.

6.1. Характеристика организационных структур.

6.2. Модели организационных структур.

6.3.Приспособление организационной структуры к фиксированному     производственному процессу.

6.4.Организационная структура и иерархия управления.

7.Финансовый план.

7.1.Бухгалтерский баланс для менеджеров.

7.2.Отчет о прибылях и убытках (стадия планирования).

7.3.Источники денежных средств.

7.4.Отчет о движении денежных средств (инвестиционный).

7.5.Этапы составления финансового плана.

7.6.Анализ эффективности финансового плана.

8.План продаж.

8.1.Отличия плана продаж от финансового плана.

8.2.Методы прогнозирования продаж.

8.3.Валовая выручка и валовая прибыль.

8.4.Техники расчета чистой прибыли от продаж.

8.5.Соотношение субъективных и объективных моментов при составлении плана продаж.

9.Объединение производственного, организационного, финансового планов и плана продаж.

9.1.Метод параллельной расстановки планов.

9.2.Определение «структурирующей идеи».

9.3.Определение «акцентов».

9.4.Сведение четырех планов в единое целое.

10. Как презентовать готовый бизнес-план?

10.1.Чистовое оформление бизнес-планов.

10.2. Подготовка дополнительных презентационных материалов.

10.3. Начало презентации.

10.4. Основная часть презентации.

10.5. Завершение презентации.

10.6.Утверждение бизнес-плана.

Зачет (практическое занятие).

Запись на обучение